新租赁准则下融资租赁工资的创新与实践

新租赁准则下融资租赁工资是什么？

在当今全球经济一体化和金融市场高度发达的时代，融资租赁作为一种重要的资产获取方式，在企业运营中扮演着越来越重要的角色。特别是在项目融资领域，融资租赁不仅帮助企业解决设备购置的资金难题，还能优化资本结构，提升财务灵活性。随着会计准则的不断更新和完善，尤其是新租赁准则的实施，融资租赁业务在会计处理和财务管理方面面临新的挑战和机遇。

“融资租赁工资”这一概念听起来似乎有些陌生，但事实上，它与企业日常运营中的薪酬管理、员工激励机制以及资本性支出密切相关。在传统会计准则下，融资租赁往往被视为一种租赁行为，而在新租赁准则下，融资租赁被重新定义为一种包含使用权转移的综合性金融交易。这种变化直接影响了企业在融资过程中的成本核算、资产管理和现金流预测，进而对企业的人力资源管理策略产生深远影响。

从新租赁准则的基本框架入手，深入分析融资租赁工资的核心内涵及其在项目融资领域的实际应用，并结合行业实践提供具体的实施建议。通过探讨融资租赁工资的创新与优化路径，为企业在新环境下更好地实现价值最大化提供参考。

新租赁准则下融资租赁工资的创新与实践 图1

新租赁准则的核心变化及影响

2016年，国际会计准则理事会（IASB）发布了修订后的《国际财务报告准则第16号——租赁》（IAS 16），并在全球范围内逐步推行。中国财政部也在2018年修订并发布了《企业会计准则第21号——租赁》，要求自2019年起在所有企业中实施。新租赁准则的核心变化主要体现在以下几个方面：

1. 统一的租赁分类标准：新准则要求企业在资产负债表中统一反映其承租和出租的资产使用权，不再区分融资租赁和经营租赁。

2. 使用权资产的确认：承租人需要将租赁资产作为使用权资产计入资产负债表，并按月计提折旧费用，这改变了传统租赁模式下企业仅在现金流层面核算租赁支出的做法。

3. 财务报表的透明性提升：由于使用权资产的确认和相关负债的记录，企业的资产负债结构更加清晰，这也为投资者和债权人提供了更全面的财务信息。

这些变化直接影响了企业在融资租赁过程中的成本核算方式。以项目融资为例，许多企业通过融资租赁获取大型设备或基础设施，在新准则下，租赁支出不再是简单的费用性支出，而是需要在资产负债表中作为长期资产处理。这种变化对企业的薪酬管理、资本预算以及员工激励机制产生了深远影响。

融资租赁工资的内涵与外延

“融资租赁工资”这一概念可以从以下几个维度进行理解：

1. 员工收益的角度：企业在融资租赁过程中，可能需要支付给员工一定的补偿或奖金，以激励其在租赁资产使用和管理中的积极参与。这种形式的薪酬支出可以被视为融资租赁工资的一部分。

2. 资本性支出的角度：融资租赁本身就是一种资本性支出行为，涉及设备购置、技术升级等投资活动。这些活动往往与企业的研发能力、生产效率提升相关联，而员工的工作表现直接影响资本的投资回报率。

3. 长期激励机制：在项目融资中，企业通过融资租赁获取的资产通常具有较长的生命周期和较高的使用价值。为了确保员工能够最大化利用租赁资产，企业往往会建立长期激励机制，将员工的绩效与资产的收益直接挂钩。

在制造业领域，企业可以通过融资租赁获取先进生产设备，并将其使用权分配给不同部门或团队。融资租赁工资可以表现为设备操作人员的技术培训费用、设备维护人员的奖金激励，或是研发团队因使用租赁设备而获得的研发补贴。

新租赁准则下融资租赁工资的创新与实践 图2

新租赁准则下融资租赁工资的实践路径

在新租赁准则下，企业需要重新审视其薪酬管理体系，并将融资租赁业务纳入整体战略规划。以下是优化融资租赁工资的具体实施路径：

1. 建立健全使用权资产管理机制

企业在签订融资租赁合应明确租赁资产的使用权归属，并将其纳入企业的资产管理体系。通过建立专门的部门或团队，负责租赁资产的日常维护和使用管理，确保资产的高效运转。

2. 调整薪酬结构设计

在新准则下，企业需要重新设计员工的薪资结构，将与租赁资产相关的激励机制融入其中。可以设立“融资租赁绩效奖”，根据员工在设备使用、维护和技术升级中的表现发放奖金。

3. 加强财务核算与预算管理

由于融资租赁涉及大量的资本性支出和长期负债，企业需要在财务管理中特别关注使用权资产的折旧费用以及相关利息支出。在预算编制过程中，将融资租赁的成本和收益纳入综合考量，避免因信息不对称导致的战略失误。

4. 强化员工培训与激励

新租赁准则要求企业在资产负债表中确认使用权资产和相关负债，这对企业的财务团队提出了更高的要求。与此企业的技术人员、操作人员也需要接受专业培训，以适应融资租赁模式下的工作流程。

案例分析：某制造业企业融资租赁工资的实践

为了更好地理解融资租赁工资的实际应用，我们可以通过一个典型案例进行分析：

背景：某制造企业在项目融资中通过融资租赁获取了一批高端生产设备。这些设备的技术性能先进，但购置成本较高，传统的贷款方式难以满足企业的资金需求。

挑战：在新租赁准则下，企业需要将融资租赁资产纳入资产负债表，并计提折旧费用。如何平衡融资租赁带来的财务压力与员工激励机制的有效性成为关键。

解决方案：

1. 设立使用权资产管理部门：由财务部和生产部共同成立专项小组，负责租赁设备的日常管理和维护。

2. 优化薪酬体系：针对参与设备操作和技术升级的员工，设计专门的绩效奖金制度。设备操作人员可以通过提高开工率和降低故障率获得额外奖励。

3. 加强部门协同：财务部门与生产部门定期沟通，确保融资租赁资产的相关信息能够及时传递给管理者，并为员工激励提供数据支持。

通过上述措施，企业在保障设备高效运转的也提升了员工的工作积极性，实现了融资租赁业务的可持续发展。

新租赁准则的实施不仅改变了企业的财务核算方式，也为人力资源管理和薪酬体系优化提供了新的思路。在项目融资领域，融资租赁工资作为一种创新的激励机制，为企业实现资产价值最大化和管理效率提升开辟了新的路径。

融资租赁工资的实践并非一帆风顺。企业需要在财务管理、员工培训和制度设计等方面进行系统性调整，并结合自身的实际情况探索适合的发展模式。随着租赁市场的进一步发展和技术的进步，融资租赁工资的概念和应用将更加丰富和完善，为企业创造更大的价值。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）