陆家嘴展览公司|会展经济与项目融资创新模式

陆家嘴展览公司的前世今生与行业地位

陆家嘴展览公司是一家深耕会展行业的国家级高新技术企业，隶属于上海某知名集团。该公司以专业化的会展场馆运营、展览展示服务为核心业务，并在商业配套服务和会展品牌塑造方面具有显着竞争优势。通过多年发展，公司已成为国内会展行业内的重要参与者，在项目融资模式创新方面也进行了诸多探索。

作为一家混合所有制企业，陆家嘴展览公司的实控人为上海国资委，其控股股东为A股上市公司某集团（以下简称“母集团”）。母集团在商业地产、文化娱乐等领域的多元化布局，为陆家嘴展览公司提供了强大的战略支持和资源协同优势。这种国资背景与市场化运营相结合的体制，使得公司在会展行业具备了独特的竞争优势。

在展业布局上，陆家嘴展览公司已形成“会展 场馆 配套”的全产业链发展模式，并通过数字化转型不断提升服务效率。旗下拥有多个知名会展品牌，业务范围涵盖文化、科技、消费等多个领域。据不完全统计，公司在长三角地区累计运营各类专业展馆超过20万平方米，年接待参展人数逾百万，已成为国内具有重要影响力的会展平台。

陆家嘴展览公司|会展经济与项目融资创新模式 图1

项目融资路径与创新实践

在项目融资方面，陆家嘴展览公司采取了“多元化 定制化”的策略，根据不同项目的特性匹配合适的金融工具。以下是公司在项目融资领域的几个成功案例：

1. 某城市会展中心项目：该项目总投资额为30亿元，资金包括母集团注资15亿元、银行贷款10亿元以及引入战略投资者5亿元。项目采用“BOT EPC”模式实施，通过资产证券化提前回收部分现金流。

2. 智能化展馆改造项目：针对绿色会展趋势，公司启动了“智慧场馆升级计划”。该项目获得了政策性银行的长期低息贷款支持，并通过发行ABN（资产-backed notes）筹集资金。预计总投资5亿元，其中20%来自自有资金。

在融资工具选择上，公司注重风险分散和期限匹配：

债务工具：包括短期流动资金贷款、中期票据和融资租赁。特别值得一提的是，公司在疫情期间成功发行了抗击疫情主题的超短融，利率仅为3.5%，充分体现了其信用资质。

权益工具：通过引入战投和员工持股计划，优化资本结构。在某区域会展中心项目中，公司实现了“股权 债权”混合融资模式，有效降低了综合成本。

会展经济中的风险与应对策略

尽管取得了显着成就，陆家嘴展览公司在项目融资过程中仍面临诸多挑战：

1. 需求波动风险：由于会展行业受宏观经济影响较大，尤其是以来，国际展会大幅减少，导致公司部分场馆盈利能力下降。

2. 运营效率提升压力：随着市场竞争加剧和客户期望值提高，传统运营模式难以满足精细化管理要求。

针对上述问题，公司采取了以下措施：

1. 优化产业链布局：通过并购整合上下游资源，完善“展前-展中-展后”服务体系。收购一家专业搭建企业，提升展览服务质量。

2. 加强风险管理：建立了全面的信用评级体系和风险预警机制，并为大客户定制担保方案。

展望：会展经济的机遇与挑战

陆家嘴展览公司将继续深化“专业化 数字化”的发展战略。在项目融资方面，将重点探索以下方向：

1. 提升资产证券化比例，盘活存量场馆资源。

2. 加强与国际资本市场的对接，引入海外投资者。

3. 推动绿色金融创新，助力可持续会展发展。

陆家嘴展览公司|会展经济与项目融资创新模式 图2

在国家文化消费政策支持和数字化转型趋势下，陆家嘴展览公司有望进一步巩固行业领先地位，并为国内会展经济注入新的活力。其在项目融资领域的创新实践，也为其他类似企业提供了可借鉴的宝贵经验。

通过以上分析可见，陆家嘴展览公司在会展经济与项目融资领域的发展前景广阔，但也需要持续关注行业政策变化和市场需求波动。如何在保持高速的实现高质量发展，将是公司面临的重要课题。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）