陕煤集团人力资源管理部部长明青：智慧化建设与项目融资创新路径

在当前数字经济蓬勃发展的背景下，“智慧化”已成为企业转型的重要关键词。作为国民经济的重要支柱产业，国有企业在数字化、智慧化的征程中担任着示范者和引领者的角色。重点介绍陕煤集团人力资源管理部部长明青的职责与贡献，并探讨其在信息化建设与项目融资领域中的创新实践。

陕煤集团人力资源管理部的主要职能

陕煤集团人力资源管理部部长明青：智慧化建设与项目融资创新路径 图1

陕煤集团作为中国西北地区最大的煤炭企业之一，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织架构。在这样的背景下，人力资源管理显得尤为重要。明青部长及其团队主要负责以下几方面工作：1）制定与优化集团公司的人力资源战略；2）推动企业内部的信息化建设，并通过科技手段提升管理效率；3）实施集团层面的人才培养与发展计划；4）协调处理劳动关系相关事务。

随着陕煤集团的战略转型和产业升级，人力资源管理工作面临新的挑战。如何在保持企业核心竞争力的降低人工成本，提高员工幸福感和工作效率，成为明青部长思考的重点课题。

信息化建设：提升管理效率的重要手段

作为国有大型企业，陕煤集团较早就开始了信息化建设的探索。在明青部长的带领下，集团公司的人力资源部门成功构建了智慧化的人力资源管理系统。这一系统不仅涵盖了薪酬、考勤、绩效考核等功能模块，还能够实现数据的实时共享和分析。

在实施过程中，明青部长强调了标准化与个性化的结合。她认为，信息化建设不应仅仅停留在流程固化层面，而是应该通过数据分析为管理者提供决策支持，并进一步优化资源配置。系统中引入了智能化的数据分析工具，可以自动生成员工绩效评价报告，并预测未来的人力资源需求。

在薪酬模块的业务培训方面，明青部长提出了“分层式、立体化”的培训模式。她指出：“信息化建设需要从战略高度进行规划，要注重基层员工的实际应用体验”。为此，集团公司组织了多期专题培训会，邀请信息化专家和业务骨干分享经验，确保每一位员工都能熟练使用新系统。

项目融资：推动转型升级的关键力量

在智慧化转型的过程中，项目融资扮演着重要角色。为了确保信息化建设的顺利推进，陕煤集团通过多种渠道筹措资金，并积极引入外部合作伙伴。明青部长参与了多个项目的规划与实施工作，特别是在人力资源信息化平台建设中发挥了关键作用。

值得一提的是，陕煤集团还积极推动产融结合战略。在银石新能源科技智造产业港项目中，集团通过资本运作和技术创新，实现了产业结构的优化升级。该项目总投资10亿元，预计达产后年产值将突破60亿元，并为当地创造数千个就业岗位。

明青部长还在人才引进与培养方面进行了大胆尝试。她主导建立了“产教融合”培训体系，与国内多所高等院校和职业院校合作，定向培养专业技术人才。这种“造血式”的人才培养模式，不仅降低了企业的用人成本，也为集团的可持续发展提供了有力支撑。

在访谈中，明青部长分享了对未来的思考：“信息化建设永无止境，只有不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐”。她透露，下一步的工作重点包括：1）加快推动集团公司的人力资源数据共享平台建设；2）探索区块链技术在员工绩效管理中的应用；3）进一步深化与外部合作机构的战略合作。

陕煤集团人力资源管理部部长明青：智慧化建设与项目融资创新路径 图2

明青部长也呼吁社会各界关注国有企业改革与发展。她认为，仅仅依靠企业自身努力是远远不够的，需要政府、金融机构和各类服务商的支持与配合。

作为陕煤集团人力资源管理部部长，明青女士以其专业能力和创新思维，为企业的智慧化转型贡献了重要力量。她的工作不仅提升了集团内部的管理水平，也为行业树立了标杆。在未来的道路上，相信她在信息化建设和项目融资领域的探索，将为企业乃至整个行业的高质量发展注入更多活力。

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