基于常规绩效和创新绩效量表的绩效管理体系建设

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，绩效管理成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。绩效管理体系建设是企业绩效管理的核心，也是企业融资贷款方面专家关注的重点。从常规绩效和创新绩效量表两个方面探讨如何构建一个完善的绩效管理体系。

常规绩效绩效管理体系建设

1. 目标设定

企业应根据自身的战略目标和市场环境，设定明确的绩效目标。这些目标应具有可量化、可比较和可实现的特点，以便于企业对绩效进行评估和改进。

2. 绩效指标设计

绩效指标是衡量企业绩效的重要工具。企业应根据业务特点和管理需求，设计出一套科学、合理的绩效指标体系。这些指标应包括财务指标、非财务指标和主观评价指标等，以全面反映企业的经营成果。

3. 绩效评估方法

绩效评估是绩效管理的核心环节。企业应采用合适的绩效评估方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等，对企业的绩效进行量化评估。企业还应建立有效的绩效反馈机制，及时发现问题，提出改进措施。

创新绩效绩效管理体系建设

1. 创新目标设定

创新是企业持续发展的关键。企业应根据自身的核心竞争力和发展战略，设定明确的创新目标。这些目标应具有明确的方向和内涵，以便于企业进行创新实践。

基于常规绩效和创新绩效量表的绩效管理体系建设 图1

2. 创新绩效指标设计

创新绩效指标是衡量企业创新成果的重要工具。企业应根据创新的特点和管理需求，设计出一套科学、合理的创新绩效指标体系。这些指标应包括创新频率、创新成功率、创新影响力等，以全面反映企业的创新成果。

3. 创新绩效评估方法

创新绩效评估是创新管理的核心环节。企业应采用合适的创新绩效评估方法，如专利申请数、新产品上市数等，对企业的创新绩效进行量化评估。企业还应建立有效的创新绩效反馈机制，及时发现问题，提出改进措施。

基于常规绩效和创新绩效量表的绩效管理体系建设是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。企业应根据自身的战略目标和市场环境，设定明确的绩效目标，设计科学、合理的绩效指标体系，采用合适的绩效评估方法，以实现绩效管理的全面、客观、公正。企业还应注重创新绩效的管理，设定创新目标，设计创新绩效指标体系，采用合适的创新绩效评估方法，以推动企业的创新发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）