格力企业产品营销策略分析：竞争优势与持续创新

格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）成立于1991年，是一家以生产空调为主的大型家电企业。经过30年的发展，格力已经成为中国空调市场的领军企业，市场占有率持续保持在高位。对格力企业的产品营销策略进行分析，探讨其竞争优势和持续创新。

格力企业的竞争优势

1.技术创新

格力一直重视技术创新，通过不断地研发和引进国际先进技术，提高产品的技术含量和附加值。格力在2004年成功研发了全球台采用无稀土磁体技术的空调，此技术的应用使得空调的能效比得到了很大提升。格力还致力于研发新型节能环保空调技术，如基于物联网技术的智能空调等。

2.质量优势

格力对产品质量的把控可以从以下几个方面体现：格力拥有严格的质量管理体系，确保每一个生产环节都符合质量要求；格力采用先进的检测设备，对产品质量进行全程监控；格力提供完善的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。正是由于这种对质量的严谨把控，使得格力产品的市场口碑一直保持在较高水平。

3.品牌优势

作为国内空调市场的领军企业，格力拥有强大的品牌影响力。通过不断地进行品牌宣传和推广，格力已经成为了消费者心目中空调产品的代名词。格力还与国内外多家知名品牌，进一步提升了品牌形象。

4.渠道优势

格力在渠道建设方面具有明显优势，拥有庞大的销售网络。除了在传统渠道如经销商、专卖店等方面保持优势，格力还积极拓展线上渠道，如在巴巴、京东等电商平台开设官方旗舰店。格力还与多家大型企业，如房地产企业、酒店企业等，为其提供空调产品，从而拓展了销售市场。

格力企业的持续创新

1.产品创新

为了应对市场竞争，格力持续进行产品创新。如在空调智能化方面，格力推出了基于物联网技术的智能空调，实现了空调的远程控制、智能调节等功能。格力还涉足新能源汽车领域，研发了空调系统 for 电动汽车，为新能源汽车行业提供空调解决方案。

格力企业产品营销策略分析：竞争优势与持续创新 图1

2.技术创新

在技术创新方面，格力不断加大研发投入，开发出更多具有竞争力的新产品。如基于人工智能技术的智能空调、空调节能技术等。这些技术创新不仅提高了产品的附加值，还降低了消费者的使用成本。

3.管理创新

格力在管理创新方面也取得了一定的成果。如实施“人才战略”，吸引和培养了一批高素质的人才；实施“的质量管理体系”，提升产品质量；实施“亲情管理”，提升员工的工作满意度等。

格力电器在产品营销策略方面具有明显的竞争优势，包括技术创新、质量优势、品牌优势和渠道优势。格力还注重持续创新，不断开发新产品、新技术，提升管理水平，从而在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。对于融资企业来说，可以从格力的成功经验中学习，结合自身实际情况，制定适合自己的营销策略，从而实现企业的可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）