商业模式创新：解入壁垒及其突破策略

随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断创新其商业模式。商业模式创新是指企业在保持原有市场地位的通过改进或全新的业务模式，以满足客户需求、提高竞争力和市场份额。而进入壁垒是企业在新进入市场时所面临的一种障碍，它可能是由于技术、资金、品牌、资源、政策等多种因素所导致的。重点解析商业模式创新中的进入壁垒及其突破策略。

商业模式创新的定义及重要性

1. 商业模式创新的定义

商业模式创新是指企业在原有业务基础上，通过改进或全新的业务模式，以满足客户需求、提高竞争力和市场份额。它包括产品创新、服务创新、渠道创新、模式创新等多个方面。

2. 商业模式创新的重要性

（1）满足客户需求：随着消费者对产品和服务的需求日益多样化，企业必须不断创新其商业模式，以提供更加符合客户需求的产品和服务。

（2）提高竞争力：通过商业模式创新，企业可以打破行业壁垒，进入新的市场领域，提高市场份额，增强竞争力。

（3）降低成本：商业模式创新可以通过改进生产流程、优化资源配置等方式，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

（4）提高客户满意度：企业通过商业模式创新，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度。

进入壁垒的类型及影响因素

1. 进入壁垒的类型

（1）技术壁垒：由于企业在技术研发、技术应用等方面具有先发优势，新进入企业难以在短时间内达到技术水平，从而形成技术壁垒。

（2）资金壁垒：由于新进入企业资金实力较弱，难以在短时间内投入大量资金进行研发、生产等，从而形成资金壁垒。

（3）品牌壁垒：由于企业品牌知名度较高，消费者更愿意选择知名品牌的产品和服务，从而形成品牌壁垒。

（4）资源壁垒：由于企业拥有丰富的资源，新进入企业难以在短时间内获得与现有企业相当的生产、经营资源，从而形成资源壁垒。

（5）政策壁垒：由于政府对某些行业实行限制性政策，新进入企业难以获得政策支持，从而形成政策壁垒。

2. 影响进入壁垒的因素

（1）企业规模：企业规模越大，资金、技术、品牌等资源越丰富，进入壁垒越低。

（2）市场集中度：市场集中度越高，新进入企业的市场份额越小，进入壁垒越高。

（3）行业生命周期：在行业成长期，新进入企业的市场份额可能较大，进入壁垒较低；而在行业成熟期，新进入企业的市场份额很小，进入壁垒较高。

（4）政府政策：政府对某些行业的限制性政策，会提高新进入企业的进入壁垒。

商业模式创新的突破策略

1. 技术壁垒的突破策略

（1）加强技术研发：新进入企业应重视技术研发，通过技术创新，提高自身技术水平，从而突破技术壁垒。

（2）合作与联盟：新进入企业可以与现有企业或技术领先企业进行合作，共享技术资源，加快技术创新进程。

（3）购并整合：新进入企业可以通过购并整合，吸收现有企业的技术资源，迅速提高自身技术水平。

2. 资金壁垒的突破策略

（1）融资渠道拓展：新进入企业应积极拓展融资渠道，提高资金实力，从而突破资金壁垒。

（2）政府补贴：新进入企业应积极申请政府补贴，降低生产成本，提高盈利能力。

（3）合作与金融创新：新进入企业可以与金融机构合作，开发新的融资方式，提高资金利用率。

3. 品牌壁垒的突破策略

（1）品牌建设：新进入企业应重视品牌建设，通过优质的产品和服务，提高品牌知名度，从而突破品牌壁垒。

（2）品牌收购与整合：新进入企业可以通过收购现有知名品牌，将其纳入自身品牌体系，实现品牌整合，提高品牌影响力。

（3）差异化策略：新进入企业应通过差异化策略，提供与现有企业不同的产品和服务，打破品牌壁垒。

4. 资源壁垒的突破策略

（1）资源整合：新进入企业应积极整合各类资源，提高资源利用率，从而突破资源壁垒。

（2）合作共享：新进入企业可以与现有企业进行资源共享，降低生产成本，提高盈利能力。

（3）创新采购：新进入企业应通过创新采购方式，优化供应链管理，降低采购成本，提高盈利能力。

5. 政策壁垒的突破策略

商业模式创新：解入壁垒及其突破策略 图1

（1）政策研究：新进入企业应关注政策动态，了解政策导向，及时调整经营策略，降低政策风险。

（2）政策倡导：新进入企业可以通过政策倡导，影响政府政策，打破政策壁垒。

（3）合作与联盟：新进入企业可以与现有企业或政策优势明显的单位进行合作，共享政策资源，加快政策突破进程。

商业模式创新是企业在竞争中保持竞争优势的重要手段。在面临进入壁垒时，企业应积极采取相应的突破策略，以提高自身竞争力，实现市场份额的扩大。本文从技术、资金、品牌、资源、政策等多种因素分析了进入壁垒的类型及影响因素，并针对不同类型的进入壁垒提出了相应的突破策略。希望对融资企业贷款方面的企业提供一定的指导意义。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）