创业期企业人力资源战略核心：吸引、激励与保留人才

创业期企业是经济发展中的新生力量，人力资源作为企业的核心资产，对于企业的生存与发展具有举足轻重的作用。在这个阶段，企业需要建立一支具备创新精神、专业技能和团队协作能力的人才队伍，以适应市场竞争和业务发展的需求。创业期企业的人力资源战略核心是吸引、激励与保留人才，从这三个方面展开论述。

吸引人才

1.企业形象与品牌建设

企业形象与品牌建设是吸引人才的重要因素。创业期企业应该注重塑造积极向上的企业形象，传递企业价值观，让潜在人才对企业的使命、愿景和未来充满信心。企业还可以通过参与社会公益活动、发布企业社会责任报告等方式，提升企业的社会形象，从而吸引更多优秀人才加入。

2.职位吸引力

创业期企业应该关注职位吸引力，从职位描述、薪资福利、职业发展等方面，为人才提供有竞争力的待遇和发展空间。具体措施包括：明确职位职责和权限，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，为员工提供培训和晋升机会，以及优化工作环境和办公设施等。

3.企业文化建设

企业文化建设对于吸引人才具有重要作用。创业期企业应该注重培育积极向上的企业文化，包括企业精神、价值观、工作态度等，形成具有独特魅力的企业氛围。通过举办员工活动、团队建设、企业庆祝等形式，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的吸引力。

激励人才

1.绩效考核与激励机制

绩效考核与激励机制是激励人才的关键。创业期企业应该建立科学合理的绩效考核体系，明确绩效指标和权重，确保绩效考核的客观性和公正性。企业应该设立多种激励方式，如物质激励、精神激励、晋升激励等，让员工在实现个人价值的感受到企业的认可和尊重。

2.员工股权计划

员工股权计划是激励人才的有效手段。创业期企业可以考虑实施员工股权计划，让员工拥有一定比例的企业股权，使员工个人利益与企业发展紧密联系在一起，从而提高员工的积极性和创造力。

3.职业发展规划

职业发展规划对于激励人才具有重要作用。创业期企业应该为员工提供明确的职业发展路径，结合员工的兴趣和特长，为员工制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现职业目标。

保留人才

1.员工培训与发展

员工培训与发展是保留人才的关键。创业期企业应该注重员工培训，提供专业技能、管理能力、沟通协作等方面的培训课程，帮助员工提高综合素质。企业还应该注重员工职业发展规划，为员工提供持续的职业发展机会，使员工在企业中有良好的职业前景。

2.员工关系管理

员工关系管理是保留人才的重要手段。创业期企业应该注重员工关系的和谐与稳定，建立有效的沟通机制，解决员工问题，提高员工的满意度。企业还应该注重员工关怀，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工在企业中有归属感和安全感。

3.企业文化传承

企业文化传承是保留人才的重要途径。创业期企业应该注重企业文化的传承与发扬，使员工感受到企业的历史、传统和精神，从而增强员工的归属感和忠诚度。

创业期企业应该注重吸引、激励与保留人才，通过优化企业形象、职位吸引力、绩效考核与激励机制、员工股权计划、职业发展规划、员工培训与发展、员工关系管理、企业文化传承等方式，为人才创造良好的发展环境，从而实现企业的长远发展。

创业期企业人力资源战略核心：吸引、激励与保留人才 图1

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）